La Sedona Historical Society poursuit sa croissance

Jun 19, 2023

La Sedona Historical Society a adopté mercredi 21 juin son plan triennal qui guidera son évolution continue d'une organisation bénévole à une organisation professionnelle.

« Rien qu’en Arizona, il y a près de 400 musées. Il y a plus de musées aux États-Unis qu'il n'y a de McDonald's et de Starbucks réunis », a déclaré Nate Meyers, directeur exécutif du Sedona Heritage Museum. « La grande majorité d’entre elles sont des sociétés historiques locales, dirigées par des bénévoles. La plupart d'entre eux n'ont pas de formation formelle en histoire ou en muséologie ; beaucoup d’entre eux sont autodidactes. Les gens ici au Sedona History Museum ont fait un sacré travail de formation eux-mêmes.

Le SHS a commencé le processus de planification en mars et a engagé Brian Crockett pour le diriger. Le plan se concentre sur le nouveau rôle du conseil d'administration, élaborant des plans individuels pour différentes parties de l'opération et entamant une discussion sur les besoins en capitaux.

« À mesure que nous avançons vers l'avenir, vous nous verrez assumer notre rôle dans la communauté comme étant le lieu où les gens viennent en apprendre davantage sur la communauté dans laquelle ils habitent ou qu'ils visitent », a déclaré Meyers. « Nous allons essayer de le faire de manière innovante [et] essayer d'adopter de nouvelles technologies lorsque cela a du sens. Nous allons essayer d'impliquer la communauté avec son avis et sur ce qu'elle aimerait que nous fassions. C'est un avenir passionnant pour la Société historique et le musée.

Les membres du conseil se verront offrir une formation pour leurs nouveaux rôles liés à la surveillance et au développement des ressources, maintenant que SHS a un directeur exécutif.

"Je ne peux pas dire pour l'instant quelle sera cette formation", a déclaré Meyers. « Nous allons commencer par une organisation qui propose beaucoup de ce type de formation, appelée Board Source, et voir quels types de ressources existent. L’Alliance américaine des musées fait beaucoup pour le développement du conseil d’administration.

Une subvention d'environ 2 000 $ de l'Arizona Historical Records Advisory Board sera utilisée pour améliorer le stockage sans acide du musée.

"Il y a des boîtes en carton dans lesquelles certains de nos artefacts sont stockés", a expliqué Meyers.

« Le carton est très acide et cet acide peut s’infiltrer dans les objets avec lesquels il entre en contact. Nous voulons retirer le carton, le remplacer par des matériaux d'emballage sans acide et nous assurer d'avoir du papier de soie sans acide pour les objets qui doivent être emballés. J'ai hâte que ce projet m'aide à mieux comprendre notre collection.

L'augmentation de la préservation numérique et des opportunités éducatives figure en bonne place sur la liste des priorités de Meyer.

"Nous explorons les applications possibles à intégrer à l'expérience du visiteur du musée, nous proposons une excellente visite audio", a déclaré Meyers. « Mais nos visiteurs ne sont pas assez nombreux à en profiter, et je pense que si nous pouvons associer les expositions et la visite audio à une expérience d'application que les gens peuvent simplement avoir sur leur téléphone, cela améliorera leur expérience ici. Qu'il s'agisse d'un résident ou d'un visiteur venu de deux continents, les initiatives numériques sont essentielles pour cela.

SHS a récemment lancé un appel à bénévoles pour l'aider à numériser ses collections. SHS a terminé la numérisation des 25 premières années du Sedona Red Rock News et des Red Rock News antérieurs par le biais de l'Arizona Memory Project et Meyers aimerait rendre également disponibles les éditions des années suivantes.

"J'aimerais explorer la mise en ligne de collections supplémentaires et les rendre disponibles", a déclaré Meyers. « En tant que chercheur historique en Arizona depuis près de 20 ans, avoir accès à d’autres institutions, collections et ressources via le projet Memory a été incroyablement utile. J’aimerais que nous jouions un rôle plus important dans ce domaine.

Les efforts de marketing constituent une autre partie du plan triennal et Meyers considère le ciblage des visiteurs des musées comme une voie viable sur la base de leurs données internes issues d'enquêtes auprès des visiteurs.

"Parmi nos visiteurs qui viennent actuellement, les deux tiers [aux] trois quarts d'entre eux visitent les musées de temps en temps ou fréquemment lorsqu'ils voyagent", a déclaré Meyers. « Cela nous montre que nous devrions nous tourner vers des personnes qui non seulement aiment les musées, mais qui s'intéressent également à l'histoire. Ils ont probablement intérêt à continuer à se former. Ce sont des apprenants tout au long de la vie [ou] des groupes familiaux qui ont des enfants un peu plus âgés.